7月31日，集团公司召开2023年年中工作会议，集团公司董事长方勤升主持会议。集团公司领导班子成员，各单位（部室）负责人、职工代表参加了会议。

   会上，集团公司党委副书记、总经理刘惠君通报了2023年度省属国有企业共性考核目标和集团公司个性考核目标内容，并进行了详细的说明。集团公司副总经理白维成对集团公司2023年上半年经济运行情况进行了详细分析。

   各单位（部室）负责人分别对2023年上半年工作完成情况及下半年工作安排进行汇报，各业务分管领导就分管领域的工作进行点评。

   刘惠君代表经营层作了《克难奋进 实干笃行 担当作为 全面完成集团公司年度考核目标任务》的报告。报告从主要经营指标完成情况、安全生产、国企改革、经营状况、企业管理、员工福祉、社会责任七个方面总结回顾了集团公司上半年主要工作。下半年以主题教育为契机，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为企业高质量发展领航定向，以问题为导向，从年度考核目标落实、企业合规管理、安全生产、深化国企改革、服务能源集团和开拓市场、“十四五”规划修编、全面预算管理、绩效薪酬改革、盘活存量资产、提高风险防控能力、员工共享发展成果、履行社会责任、构建和谐氛围十三个方面作了重点工作安排。

方勤升在点评时指出，能投集团与能源集团历史一样长远，历史传统一样光荣，希望大家一定要充满着历史的自豪感，不忘初心、牢记使命。能投集团现有员工100余人，总资产达11个亿，面对人员少、管理资产多，在国有资产保值增值上责任重大。所以公司不小，大家不要小看了自己，也不要小看了公司。大家要充满信心，目前虽然只有三个分子公司，但是这三个公司都了不起，上海芮康融资租赁公司是我们龙头的一个品牌，青海省融资租赁运行良好的仅有两家。建设工程公司在这几年建筑领域艰难的情况下，对外还接了不少工程，非常不错。民意公司的矿井支护产品在青海也是独此一家，只是目前还没有做强做大，需要转变经营策略，加强外部市场营销。

方勤升指出，现在能投集团领导班子成员的专业水平、业务能力和管理水平都很强，都是组织从不同单位派来的佼佼者，在工作中要做到“四多”，多沟通、多补台、不多事、多干事。大家肩负的责任重大，有能力、有责任、有情怀把能投集团做强做大，要“不忘初心、牢记使命，能源能投、融合发展”。

最后，方勤升对各单位（部室）进行了逐一点评，明确指出存在问题并提炼出寄语。大通事业部要“创市创效”；上海芮康融资租赁公司要“依法合规、风险防控”；党委办公室要“聚焦政治建设主题”；财务管理部要“降本增效”；综合管理部要“提质提效”；纪律检查室要“敬业、专业，加强工程领域专项整治”；审计法务部要“敬业、专业，做好合同评估、完善依法治企”；安全生产部要“从严、从强、从细、从快、从实、从全”；工会办公室要“动员员工建功立业”。

集团公司党委书记王春梅作了题为《精准发力提质增效 锐意进取稳健前行 为集团公司高质量发展迈出新步伐》的讲话。她指出，上半年集团公司紧紧围绕省政府国资委各项决策部署，虽然上半年主要经营指标都完成了，但下半年的经营任务依然十分艰巨。

王春梅强调，为确保年度目标任务圆满完成，要从压实责任落实、增强造血功能、强化履职担当、肩负新的使命四个方面做好下半年工作。

一是锚定年度目标，逐级压实责任。全体党员干部职工要树立信心，认真梳理指标完成情况，重点研究追赶举措，详细分解工作任务，层层细化抓好落实，为完成全年目标任务再接再厉，接续奋斗。二是提升利润水平，增强造血功能。创新经营管理，合理调配资源，切实落实利润提升措施；扩大国资国企间横向交流，纵向沟通，增强市场开拓能力，确保年度利润指标顺利完成。三是提高政治站位，强化履职担当。各单位间加强组织协调，形成工作合力，广大党员干部在工作中勤勉担当，为公司发展积极建言献策；确保公司健康稳健发展。四是站在新的起点，肩负新的使命。以高度的政治责任感推动主题教育走深走实，党员干部要迈出苦干实干、迎难而上的“新步伐”。在实践中不断增强能担重任、扛牢使命的能力本领，推动年度目标任务圆满完成。

方勤升在总结讲话时强调，各单位（部室）要及时传达学习年中工作报告精神，切实提高广大干部职工的凝聚力、向心力、战斗力，引导党员干部找准集团公司工作的结合点、着力点和突破口，为全力推进下半年各项工作任务而努力。结合主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，全体干部员工要进一步提高认识，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省国资委、集团公司党委的坚强正确领导下，团结一致，认真开展各项工作，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕集团公司中心任务和目标中找准工作的切入点，为全面完成公司各项生产经营目标，推动集团公司持续、健康、稳定发展而努力奋斗。